Clauses de non-concurrence dans l'analyse appliquée du comportement : une enquête sur la prévalence et l'impact de la pratique

Le domaine de l'analyse comportementale appliquée (ABA) s'est considérablement développé au cours de la dernière décennie. Les analystes du comportement à la recherche d'un nouvel emploi peuvent avoir à peser des avantages tels que le salaire, les soins de santé et les conditions d'emploi lors des négociations. Une condition d'emploi utilisée dans les contrats de travail est la clause de non-concurrence (NCC). Les NCC sont des accords entre employeurs et employés qui restreignent la capacité de l'employé à travailler dans un domaine spécifique après la fin de l'emploi. Bien qu'ils puissent assurer la sécurité des entreprises, les CCN ont le potentiel d'influencer comment, quand et qui les praticiens peuvent servir après la fin de l'emploi. Bien que les NCC et leurs effets aient été étudiés dans d'autres domaines, à notre connaissance aucune analyse n'a été effectuée dans le domaine de l'ABA. Nous avons interrogé 610 analystes du comportement en exercice pour déterminer la prévalence des NCC dans le domaine de l'ABA et comment les répondants voyaient l'impact des NCC sur le terrain ; un tiers (33,1 %) des répondants ont indiqué que leur contrat comportait un CCN, et les opinions sur leur impact potentiel étaient largement défavorables. Les résultats sont discutés en ce qui concerne la façon dont les NCC peuvent avoir un impact sur la croissance de l'ABA, les fonctions comportementales possibles, les alternatives possibles à leur utilisation et les orientations pour les recherches futures.

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